原创 完结2.5亿元C+轮融资,食行生鲜张
栏目:w66利来国际在线注册 发布时间:2019-08-10 09:54

原标题:完结2.5亿元C+轮融资,食行生鲜张洪良:姑苏盈余,生鲜是耐力赛

撰文|李华

2018年10月,食行生鲜完结了C+轮融资,但一向未宣告。此轮,易果集团、姑苏高新创投出资了2.5亿元。

作为一家做C2B预定制消费的生鲜电商,食行生鲜是顾客线上选购付出,预定时刻到社区自提柜自提履约,食行生鲜自控中心仓分选配送的事务模型。

它的特色在于,其给出的“终究一公里”处理方案是,顾客通过布局于社区内的自提柜来履约,终究一公里的履约本钱低。一起,通过预售方法则力求构建C2B供给链体系,优化生鲜流转本钱。

食行生鲜或许面对的问题则在于,怎样获客?顾客喜不喜欢预售?自提能适用多大用户群?C2B供给链怎样打造?

依据此,作为当下生鲜零售商场“终究一公里”的一个处理方向,《商业调查家》近期采访了食行生鲜创始人张洪良。

自提

商业调查家:食行生鲜与呆萝卜都在做自提场景,食行做的是到柜自提,呆萝卜做的是到店自提。最近,商场内的到店自提业态有些关店调整行为,自提有没有价值?

张洪良:自提的计划性、预定制消费能让损耗降下来。这件事咱们自己验证过了,反向比照也能够验证。

比方,线下卖场,永辉的数据很能阐明问题。

永辉的进销差价率(定价毛利率)和实践毛利率的差异,其实便是价值损耗。包括滞销损耗和甩货、出清等毛利丢失。

咱们调查永辉的生鲜价格、定价(非促销价格),再结合咱们的直采进价,能判别永辉直采的进销差价率(定价毛利率)大约在40%-45%区间。而依据永辉2018年年报发表的生鲜终究毛利率,是18%的姿态。所以,进销差价减去实践毛利率的差额,有20多点,这20多个点便是毛利损耗。

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现在商场,永辉的生鲜做得很好。现在乐意在供给链上下苦功夫,去跟永辉PK的,没多少人。

永辉是从农改超开端起步,背着现金去基地直采,有很务实的避免收购团队作弊的做法,才一步步走到今日。

看现在大卖场的两股力气,做生鲜的永辉,在曩昔5、6年,能够市值走高,跟其他大卖场的持续下降,构成一个剪刀差。

重要的原因也在于坚持生鲜自营,深耕供给链的人走出来了。通过联营、途径化方法开展的企业,其实失去了开展黄金期。

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